Clima Organizacional y su relación con la Productividad

Clima Organizacional y su relación con la Productividad

El Clima Organizacional puede ser un vínculo o un obstáculo para la productividad de una organización y el desempeño de sus trabajadores. Este mismo puede generar daños irreparables si no son detectados y solucionados a tiempo.

Muchas veces, erróneamente se llega a creer que entre mayor sea la exigencia mejores serán los resultados; o que se debe de mejorar y tener una mayor producción a costa de lo que sea y se olvida que aquellos que harán estas tareas en mayor o menor grado (olvidando las maquinarias), serán personas.

Se escucha y se lee cada vez más, que una persona motivada rinde más, y rinde más porque se siente bien consigo mismo y con todo aquello que lo rodea, llámese condiciones de trabajo, compañeros, jefes, etc.

Un trabajador muchas veces trabaja en lo que considera equitativo de acuerdo a lo que ”justamente” le está siendo proporcionado, pero muchas veces su rendimiento está muy por debajo de sus capacidades y no por falta de conocimientos o equipo de trabajo, sino por falta de motivación y el inadecuado clima que percibe.

Paul J. Meyer, un reconocido experto en el desarrollo profesional y personal afirmó: “La productividad nunca es un accidente, es siempre el resultado de un compromiso con la excelencia, la planificación inteligente y centrada en el esfuerzo” (Meyer).

Cuando un individuo puede encontrar dentro de los componentes de una organización una adecuación o una respuesta a sus necesidades, entonces se puede decir que estará satisfecho.

La productividad dentro de una empresa siempre será un problema si ciertos factores o causas no son resueltos. Podríamos enlistar un gran número de estas causas pero me basaré en las que considero más importantes y que a modo personal las he vivido o he visto reflejadas en mi experiencia. Esta opinión es propia más no es exhaustiva ni limitativa.

• Largas jornadas de trabajo
• Falta de Herramientas de Trabajo 
• Ausentismo 
• Falta de Capacitación Técnica y de Desarrollo Personal 
• Rotación de Personal 
• Estrés

Pueden parecer simples factores cuando se leen en voz baja, pero lograr conciencia de ello y a su vez evitarlos, es un trabajo arduo que implica la participación de toda la organización y principalmente de sus líderes.

Recordemos que la productividad básicamente es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados, como por ejemplo: recursos monetarios, humanos, maquinaria y equipo, tiempo, etc.

Las empresas deben buscar que su personal busque la mejora continua, es decir, crecimiento personal, basado en esfuerzo y satisfacción por lo que están haciendo. Ser mejores que ayer, y mañana mejores que hoy.

La palabra productividad puede ser sinónimo de rendimiento y éste a su vez de utilidad. No olvidemos que cuando una empresa es productiva también será más competitiva, y por lo tanto su posición en el mercado externo tendrá mayor relevancia e importancia.

Fernando Durán de la Fuente

Consultor CLAVE